12月初，中孚炭素公司已提早超额完成2019年生产经营支出计划，群情振奋，持续发力，为公司年度各项目标任务极致收官拼死冲刺。为减缓工作进度，公司各科室全体人员强迫打开6+1工作模式，工作日长时间下班，星期六确保不休息，星期日睡觉无确保。
生技科各专业凝心聚力，环绕年度工作计划查缺补漏，以安全性环保、设备确保、质量管理、支出继续执行居多线，在有效地时间内力争把各项工作做最差。安全性环保专业固守底线红线，每周展开安全性专项检查实施排查工程进度，严格执行环保管控，保证一直达标排放；设备专业于12月20日的组织焙烧、动力、成型工序牵头积极开展设备大管理，目前各项工作正在有序展开中，为春节期间设备稳定运营筑城哀防线；质量管理常抓不懈，全过程追踪工序产品质量，环绕关键指标调研市场，程度减少订购成本；支出专业紧盯月度、年度目标算数好账，严控开支，有效地指导各工序生产活动。公司办公室增大行政后勤服务力度，了解一线理解员工思想动态，协商解决问题员工关心的热点难题问题，大力敦促员工餐厅进一步提高饭菜质量，的组织科室人员积极开展美化厂区义务劳动，为员工获取整洁干净的生产、生活环境，颇受员工赞誉。
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