今年以来，有色金属矿产品市场转好，为逃跑绝佳的发展机遇，乘势而上，华刚矿业股份有限公司采行多项措施保证超额完成今年生产经营目标。以安全性为中心，多措举健稳产。
安全性是生产的前提，华刚矿业不仅从6月安全性生产月起启动了2017年百日安全性无事故活动，强化群安员、青安岗设置和培训，每周三晚上播出安全性教育警告片，还在6月20日和7月27日分别举行了中方和刚方安全性科学知识竞赛，7月26日举行了实施企业安全性主体责任主题演讲比赛，强化了员工的安全性生产责任感，提升了全员的安全意识和安全性素质。近期还编成印发了《安全性操作规程编撰》小册子，涵括公司采行、选、冶、制酸、制砂石、设备、物资、化验检验、后勤的全部岗位安全性操作规程，分中文和法文两个版本，装备给员工。以效益为中心，多管齐下叛成本。华刚矿业每月展开成本分析，每季度展开经济活动分析，并于5月起积极开展以降本增效为主题的劳动竞赛，员工收益与每月生产绩效考核挂勾，更进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、节约意识、创业意识。
在8月13日举办的7月成本分析会上，各生产单位减少了生产成本要素敏感性分析，引人注目制造费用掌控，强化仅有生产成本概念，使降本增效直观地反映在吨矿成本和吨铜成本上，必要与先进设备企业对标，与市场互通。近日华刚矿业还制订了《成本管理效能监察实施方案》，以推展公司各管理部门和生产单位实施成本管控责任，提高企业成本管理水平和创效能力。
以平稳为中心，多策后用胆平稳。在今年华刚矿业第八次党委会上，华刚矿业股份有限公司总经理孙瑞文就增进刚方劳资人与自然阐释了三条原则，一要注目关心关怀刚方员工，刚方员工是公司员工的最重要组成部分，要让刚方员工分享企业发展成果;二要把好事办成，循序渐进逐步提高刚方员工福利待遇;三要创建刚方优秀员工特别是在是技术工人人才库。对效忠企业、敬业爱岗、技能高超的刚方员工，要实施差异化管理，创建留人机制，有意识找到、培育刚方业务骨干，确保刚方核心人员平稳。
经过4个月多达16轮的艰难协商谈判，近日，该公司和刚方工会按照合理逐步提高的原则，协商制订了华刚矿业《刚方工会劳资协议》，保证员工队伍平稳和公司人与自然安全性发展。
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